le leader doit être concentré et équilibré. Les leaders qui réussissent ont confiance en leurs capacités, mais surtout en celles des membres de leur équipe. les bons leaders ont un réel enthousiasme pour l’entreprise, ses produits et sa mission.
L’influence sur les autres est une caractéristique des bons dirigeants, mais qu’elle nécessite d’établir une relation de confiance avec les gens. Il est recommandé de chercher à comprendre leurs motivations.
objectifs clairs et concrets qui profiteront à l’organisation. Être visionnaire, c’est gérer l’évolution tout en équilibrant la stabilité et la croissance.Vous devez intégrer de nouvelles approches sans vous laisser distraire des objectifs principaux.
Quels sont les principaux outils du Coaching Génératif ?
Dans les sujets avancés sur les ressources humaines, il est défini que les outils d’appui tels que les techniques, les rapports et les cartes utilisés par le responsable pour aider à atteindre les objectifs définis par la clientèle coachée.
Ils servent à comprendre la situation actuelle du client, à suivre son mécanisme d’évolution et à évaluer les résultats du déroulement.
les principaux outils de l’appui, qui s’appliquent également à la méthodologie du coaching génératif
– Roue de la valeur : dans cet outil, le formateur interroge le coaché pour définir ses valeurs. Certaines des questions utilisées comprennent une réflexion sur les objectifs. Il doit aider son client à découvrir les valeurs qui se cachent derrière ses objectifs pour l’aider à les atteindre.
– Limiter les croyances ; cet outil est très utile dans le cadre du coaching génératif car, comme vous l’avez vu, l’élimination des croyances limitantes est essentielle pour la progression de l’individu. Lors de l’application de l’outil, l’entraîneur pose des questions à la clientèle coachée afin d’identifier les croyances qui entravent la croissance.
Des questions telles que ce qui l’empêche d’atteindre ses objectifs, ce qu’il considère comme ne pouvant pas changer lui-même et s’il se considère capable d’atteindre les objectifs sont posées.
À partir des réponses, il est possible de dresser une carte des croyances limitantes et d’en comprendre les causes, ce qui incite la clientèle coachée à y réfléchir.
Le coach aide ensuite la personne coachée à renoncer à ses croyances, à modifier le sens des mots ou des sentiments qui entravent la performance.
– Journal de bord : c’est un outil simple, mais il doit être utilisé quotidiennement par l’individu coaché. Cela consiste à noter, dans un carnet, des réflexions sur la journée, en répondant à des questions. L’utilisation du journal de bord aide l’individu coaché à créer sa propre réalité à partir d’un état d’esprit positif et de réflexions constructives. Elle permet également de se résigner aux mauvais événements et aux échecs et d’exercer sa gratitude.
